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Diagnóstico do cenário atual, objetivos, desafios, stakeholders e oportunidades.
Uma estrutura adaptável para compreender o cenário, definir prioridades, desenhar a solução, acompanhar a execução e evoluir continuamente.
A metodologia é ajustada à complexidade, ao estágio e às necessidades de cada iniciativa.
Diagnóstico do cenário atual, objetivos, desafios, stakeholders e oportunidades.
Definição de escopo, requisitos, prioridades, arquitetura conceitual e indicadores.
Desenho da solução, processos, jornadas, integrações e modelo operacional.
Planejamento e acompanhamento da implementação, riscos, dependências e entregas.
Avaliação de resultados, identificação de melhorias e evolução contínua.
Os artefatos são definidos conforme o escopo contratado e o modelo de governança acordado.
Entrevistas, análise do cenário atual, mapa de stakeholders, objetivos e diagnóstico.
Business plan, escopo, requisitos, critérios de sucesso e roadmap inicial.
Blueprint, arquitetura de solução, fluxos de processo e documentação funcional.
Plano de projeto, matriz RACI, cronograma, gestão de riscos e relatórios executivos.
Acompanhamento de indicadores, backlog de melhorias e recomendações priorizadas.
Rituais de acompanhamento, alinhamento de decisões e registro de dependências.
Definição de papéis, responsáveis, fóruns e mecanismos de escalonamento.
Registro, priorização e acompanhamento de pontos que podem afetar a entrega.
Registro de premissas, decisões, mudanças de escopo e próximos passos.
Vamos entender o estágio da sua iniciativa e definir uma abordagem adequada.